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Viernes, 26 de marzo de 2004 - 11:50 GMT
Fuga de cerebros hacia India
Zubair Ahmed
Zubair Ahmed
BBC, Bombay

Lars Lundqvist
El sueco Lundqvist inicialmente estaba receloso sobre la posibilidad de emigrar a India.

Durante años, profesionales cualificados de la India han estado viajando hacia el oeste en busca de más oportunidades laborales y niveles de vida más altos, pero ahora el tráfico puede haber empezado a fluir en dirección contraria.

Alguna de las compañías más grandes de la India han comenzado a importar ejecutivos de Estados Unidos y Europa para los puestos más altos.

Según un estudio, hay unos 20.000 inmigrantes occidentales trabajando para compañías indias.

Oportunidad

Lars Lundqvist, sueco, dirige una refinería en la costa oeste de India, en Gujarat, perteneciente a Reliance Group, un conglomerado de empresas químicas y textiles.

Cuando llegó, hace cinco años, era uno de los primeros occidentales empleados por una compañía india.

No es sólo una oportunidad única para los indios, lo es para mí también
Lars Lunqvist

Inicialmente, Lundqvist no estaba muy dispuesto a ir a India pese a haber tenido la experiencia de haber trabajado en otros países en desarrollo con anterioridad.

"Cuando recibí la oferta de Relience, estaba un poco receloso", admitió Lundqvist.

"Ni siquiera había oído hablar de Relience, pero mi esposa dijo que por supuesto deberíamos ir, sería una oportunidad fantástica para ver otra cultura".

"Cuando vine aquí, estaba en la etapa final de construcción, pero me dí cuenta de lo grande que era la refinería".

"No es sólo una oportunidad única para los indios, lo es para mí también".

Valor

V. V. Bhat
Para Bhat es importante el valor añadido que traen los emigrantes occidentales.

La compañía india Relience buscó a Lundqviast por su especialización y experiencia en seguridad en refinerías.

Lundqvist es uno de los más de 200 ejecutivos occidentales senior que la compañía trajo a India como parte de un cuidadoso plan empresarial para aportar a sus empleados una capacitación que no tienen.

"Hay ciertos puestos en nuestros proyectos que son independientes del pasaporte, debido al valor añadido que traen al proyecto", dijo el director de recursos humanos V. V. Bhat.

"Creo que la mayoría de los sistemas y procesos que traen ( os trabajadores occidentales) de sus compañías multinacionales previas, suponen un valor añadido enorme aquí, y si empiezas una compañía nueva con esos sistemas y procesos, es un triunfo seguro".

Lecciones únicas

Los expertos creen que las importación "de cerebros" aporta un modo rápido de aprendizaje de cosas que no se enseñan en escuelas empresariales nacionales.

Empleados de una central telefónica india
Mucho indios creen que pueden aprender de ejecutivos extranjeros.

Así que, aunque el empleo de ejecutivos extranjeros todavía no se ha convertido en una tendencia, según Tora Patel, del grupo mundial Accord, que también buscó cerebros occidentales para sus compañías indias, la situación actual podría cambiar. Patel recibe muchas llamadas de ejecutivos occidentales que quieren trabajar en India, y de hecho están en demanda en muchas firmas de ese país.

Por ejemplo el gigante indio de software Infosys, emplea a unos 300 extranjeros, lo que supone un 2% de su mano de obra.

De modo similar, la firma de materia primas Aditya Birla, tiene representadas 20 nacionalidades extranjeras entre sus 72.000 empleados.

Los especialistas extranjeros son bien recibidos por los trabajadores indios, dijo Bhat.

"Los indios saben que los extranjeros están aquí por un período de tiempo limitado, y disfrutan trabajando con ellos porque tienen mucho que aprender".



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