Algunas plantas de Parmalat en el exterior pueden desaparecer.
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El grupo Parmalat, que en diciembre declaró su insolvencia, seguirá en manos italianas aunque podría desprenderse de plantas en el exterior, dijo este jueves el ministro de Industria de Italia, Antonio Marzano.
El funcionario se dirigió a la prensa tras una reunión con el interventor de la empresa quebrada, Enrico Bondi, quien trata de rescatarla de una deuda de unos US$18.500 millones.
Sin embargo, Marzano reveló que la nueva Parmalat sería de menor tamaño, concentrada únicamente en sus activos lácteos y de jugos de fruta.
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Parmalat Brasil
Compra 1.200 millones de litros de leche cada año
Tiene 13.500 proveedores
Ocho plantas y un sexto de la fuerza laboral de Parmalat global
Debe US$2.400 millones
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"El resultado del plan industrial será una multinacional italiana, pero un poco más pequeña (...) las partes no estratégicas supongo serán vendidas", explicó.
Agregó que Bondi le informó sobre ofertas que tiene la empresa para desprenderse de sus activos no italianos.
El funcionario no dio más detalles pero remarcó que hay emprendimientos de Parmalat en el extranjero de los que es "útil no desprenderse".
América Latina
Parmalat tiene una fuerte presencia en la región, en especial en Brasil, que comprende ocho plantas y un sexto de su fuerza laboral.
Francesca Tanzi, directora de la empresa de turismo Parmatour, puede quedarse sin trabajo.
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Pero justamente la rama brasileña de Parmalat es la que se encuentra en el centro de la tormenta en estos momentos y según la prensa especializada en Italia podría ser vendida.
Legisladores brasileños intentan formar una Comisión Parlamentaria especial que tenga más poderes para investigar.
Parmalat Brasil -en un 82% propiedad de la matriz- tiene una deuda de US$2.400 millones y fue intervenida por orden judicial.
El principal impulsor del bloqueo de activos fue el banco japonés Sumitomo, a quien ahora la matriz italiana amenazó con demandar si quiebra su rama brasileña.
La sucursal en Brasil no ha generado ganancias desde 1997, además, la devaluación del real en 1999 redujo el valor de sus inversiones en forma significativa.
La rama brasileña de Parmalat compra 1.200 millones de litros de leche cada año a unos 13.500 proveedores, a quienes ofreció pagar el 30% de la deuda en efectivo y negociar el resto.
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